Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp Viindoo

KPI thì có thể nhiều người đi làm đã nghe rồi, còn OKR có lẽ vẫn còn một chút xa lạ. OKR và KPI là hai trong nhiều phương pháp quản trị doanh nghiệp khá thông dụng, nhưng không phải ai cũng hiểu đúng về hai thuật ngữ này. OKR (Objectives and Key Results) nghĩa là mục tiêu và kết quả then chốt để doanh nghiệp dựa vào đó lập kế hoạch thực hiện công việc chi tiết, theo sát tiến độ, hoàn thành mục tiêu bằng những kết quả then chốt để đạt được. Còn với KPI (Key Performance Indicator) là chỉ số đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, chỉ tiêu dịnh lượng nhằm phản ánh hiệu quả của tổ chức. Điểm giống nhau và khác nhau giữa OKR và KPI là gì? Doanh nghiệp nên ứng dụng chỉ số nào và liệu có nên kết hợp cả 2 KPI và OKR để quản trị hay không? Cùng xem chi tiết trong bài viết dưới đây của Viindoo. >>>Xem chi tiết bài viết tại đây: https://viindoo.com/vi/blog/quan-tri-doanh-nghiep-3/okr-va-kpi-hieu-ro-de-quan-tri-doanh-nghiep-hieu-qua-272

Nhiều nhà quản trị doanh nghiệp hiện nay đang gặp vấn đề về việc quản lý, đo lường và đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên. KPI được hình thành nhằm đo lường và đánh giá công việc của nhân viên có hiệu quả hay không bằng dạng số liệu, chỉ tiêu đặt ra, từ đó nhà quản trị sẽ có cơ sở dựa vào việc hoàn thành KPI để doanh nghiệp đưa ra các chính sách thưởng phạt hợp lý. Phần mềm KPI được tạo ra nhằm thay thế con người làm những việc như đo lường, đánh giá hiệu quả của cá nhân, tổ chức trong công việc bằng những chỉ tiêu, số liệu cụ thể và có thể định lượng. Sử dụng phần mềm KPI sẽ tối ưu hóa được quá trình tăng năng suất làm việc của mỗi nhân viên, giúp tiết kiệm thời gian, chi phí trong công tác tổng hợp số liệu chi tiết và đầy đủ về KPI của mỗi người, mỗi phòng ban. Có những phần mềm KPI nào tốt nhất hiện nay, cùng xem bài viết dưới đây của Viindoo nhé! >>>Xem thêm: https://viindoo.com/vi/blog/quan-tri-doanh-nghiep-3/phan-mem-kpi-608

Để tìm kiếm nhân tài cho doanh nghiệp của mình, các nhà quản trị cần phải tìm kiếm và xây dựng một quy trình tuyển dụng hiệu quả nhằm thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng. Tại sao lại phải xây dựng quy trình tuyển dụng? Xây quy trình tuyển dụng tốt sẽ là tiền đề giúp thu hút được nhiều nhân tài, kiểm soát được tiêu chí tuyển ứng viên phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp, tăng tính chủ động cho việc đào tạo và quản lý nhân sự. Vậy một quy trình tuyển dụng hiệu quả được xây dựng như thế nào? Cùng xem trong bài viết của Viindoo dưới đây để có một quy trình tuyển dụng tốt cho doanh nghiệp. >>>Xem chi tiết tại: https://viindoo.com/vi/blog/quan-tri-doanh-nghiep-3/so-do-quy-trinh-tuyen-dung-nhan-su-don-gian-hieu-qua-384

Bài toán nào giúp nhà quản trị ngăn được hiện tượng chảy máu chất xám trong doanh nghiệp của mình? Làm cách nào để giữ chân nhân tài gắn bó làm việc tại công ty lâu dài vẫn là một vấn đề nan giải đối với các nhà quản trị. Vấn đề mà doanh nghiệp cần phải hiểu là tại sao cần giữ chân nhân sự được việc, không phải là để họ rời đi rồi tuyển một người mới và đào tạo lại là xong. Tình trạng để nhân viên rời bỏ công việc hiện tại có thể dẫn đến các hệ lụy cho doanh nghiệp như: - Tốn nhiều khoản chi phí cho việc tuyển dụng, đào tạo công việc lại từ đầu - Mất đi nhân viên thâm niên dày dạn kinh nghiệm, giảm hiệu suất vì nhân viên mới chưa thạo việc - Khi lượng nhân viên rời đi quá nhiều có thể gây hoang mang cho người ở lại - Giảm khả năng cạnh tranh khi nhân sự đầu quân cho công ty đối thủ ở vị trí tương tự Vậy nhà quản trị cần làm những gì để giữ chân nhân viên tài hiệu quả, xem ngay bài viết này của Viindoo để có những chiến lược giữ chân người giỏi hiệu quả. >>> Xem chi tiết ...

Trong thời đại lấy khách hàng là trung tâm như hiện nay, bài toán đặt ra cho chủ doanh nghiệp hay quản lý đó là làm sao để xây dựng một đội ngũ bán hàng có tính manh mẽ, nhiệt huyết để hoàn thành về kế hoạch doanh số đề ra trước đó. Làm sao để có thể xây dựng một đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp khi mà sự chênh lệch về tuổi tác, kinh nghiệm, năng lực mạnh yếu của mỗi thành viên trong một đội là không cân xứng? Để tạo ra một đội ngũ bán hàng xuất sắc, người chủ doanh nghiệp hay quản lý cần quan tâm đến những điều gì? Cùng Viindoo xem chi tiết trong bài viết này nhé! >>> Xem chi tiết tại: https://viindoo.com/vi/blog/quan-tri-doanh-nghiep-3/cach-de-xay-dung-doi-ngu-kinh-doanh-thien-chien-478

Các quản lý, trưởng phòng hay nhà quản trị thường xuyên đau đầu khi phải vừa tạo kế hoạch định hướng công việc vừa phải theo dõi tình hình làm việc của nhân viên. Thời đại chuyển đổi số 4.0 nhưng vẫn phải quản lý đội nhóm một cách thủ công? Cập nhật tình hình công việc của nhân viên làm bằng các báo cáo được gửi vào cuối tuần, tháng, quý? Đã đến lúc nhà quản trị, quản lý đội ngũ chủ động phân việc theo điểm mạnh yếu của cấp dưới, theo dõi tiến trình hoàn thành tiến độ công việc, tối ưu hóa quy trình làm việc của nhân viên theo ngày một cách cụ thể bằng phần mềm làm việc nhóm. Phần mềm làm việc nhóm mang lại cho nhà quản trị những lợi ích như thúc đẩy hiệu quả công việc, tối ưu hóa quy trình làm việc, tiết kiệm thời gian kiểm soát kết quả công việc qua báo cáo Excel, giấy tờ. Khi áp dụng phần mềm làm việc theo nhóm, nhân sự cũng sẽ hiểu rõ công việc được giao là gì, thời hạn hoàn thành là bao lâu và đặc biệt là giúp nhân viên ý thức được nhà quản trị đang theo dõi sát sao tiến độ công ...

Một ngày làm việc của bản thân sẽ cực kì thảm họa nếu như một buổi sáng đi làm bạn kiểm tra lịch trình công việc và thấy bị chậm tiến độ, chưa hoàn thành quá nhiều. Bạn lãng phí thời gian một cách vô nghĩa, không phân chia thời gian làm việc hợp lý khiến công việc bị dồn ứ, chồng chất lên nhau. Sự trừng phạt dành cho bạn đó là stress, những lần phải chạy deadline thâu đêm, thiếu sự cân bằng giữa công việc với gia đình. Đừng lo vì giờ vị cứu tinh đã đến, ứng dụng quản lý thời gian sẽ giúp công việc và cuộc sống của bạn nhẹ nhàng hơn. Có công cụ quản lý thời gian, bạn sẽ cải thiện được hiệu suất học tập và làm việc của mình một cách đáng kinh ngạc. Cùng Viindoo khám phá những app quản lý thời gian làm việc, học tập hiệu quả và chọn ngay cho mình một người bạn đồng hành lý tưởng ngay thôi. >>> Xem bài viết tại đây: https://viindoo.com/vi/blog/quan-tri-doanh-nghiep-3/app-quan-ly-thoi-gian-652

Ai cũng có một ngày với 24 giờ để sống và làm việc, nhưng để tối đa hóa thời gian làm được những dự định mong muốn trong ngày đạt hiệu quả cao thì không phải ai cũng làm được. Chỉ tạo một kế hoạch nhiệm vụ chi tiết thôi thì chưa đủ, bạn còn phải biết quản lý thời gian một cách hiệu quả và biết ưu tiên độ quan trọng của từng công việc. Cùng Viindoo xem cách người thành đạt quản lý thời gian của bản thân bằng những nguyên tắc nào nếu bạn đang gặp vấn đề về sử dụng hợp lý 24 giờ mỗi ngày của mình. >>> Xem ngay tại đây: https://viindoo.com/vi/blog/quan-tri-doanh-nghiep-3/nguyen-tac-quan-ly-thoi-gian-619

Là một CEO/Quản lý bạn có đang STRESS mỗi ngày vì không biết làm cách nào để nhân viên có thể quản lý công việc của mình tốt hơn? Làm sao để nhân viên của mình có thể hoàn thành tốt các nhiệm vụ nhanh chóng, đảm bảo thời gian và không quên những hạng mục công việc quan trọng được giao. Đã đến lúc giảm thiểu những tổng hợp báo cáo tiến độ công việc hàng tuần, hàng tháng của nhân viên để thay vào đó là theo dõi được công việc của nhân sự hàng ngày bằng phần mềm Todolist (Danh sách những công việc cần phải làm, hoặc muốn làm). Todolist là danh sách công việc, nhiệm vụ giúp nhân viên có thể quản lý, sắp xếp công việc từ quan trọng đến ít quan trọng và phân bổ thời gian thực hiện hiệu quả tránh trường hợp quá tải khi thực hiện công việc. Một số lợi ích khi áp dụng phần mềm Todolist vào công việc: - Giúp tăng năng suất - Ghi nhớ công việc cần làm - Giúp quản lý thời gian làm việc hiệu quả - Tăng cường động lực làm việc - Đo lường tiến độ làm việc >>> Xem thêm bài viết của Viindoo...